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商品訊息描述
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商品特色 | ||
| TENCEL純天絲採用100%萊賽爾纖維(LYOCELL)，以40支的高密度纖製成，材質舒適涼爽，絲滑透氣，其極致滑爽的手感將刷新我們對天絲面料的認知 。天絲(Tencel)是一種纖維素纖維，是最典型的綠色環保纖維。其環保特點:原料來自木材，可不斷自然再生，將木材製成木漿，采紡絲工廠，將木漿溶解在氧化銨溶劑，完全在物理作用下完 成，氧化銨溶劑循環使用，回收率達99%以上，無毒、無汙染。天絲產品使用後可生物降解，不會對環保造成汙染，故被稱為「二十一世紀綠色纖維」。戀家小舖~我們相信寢具是一輩子的事業，讓您因為一套優秀的寢具而戀家更是我們服務的理念，請給我們一次服務的機會，以後您會將一輩子的寢具都放心的交給我特賣會省錢方法們 。 ? | ||
本賣場商品規格 | ||
雙人床包被套組 | 雙人5x6.2尺印花床包x1 | |
材質與其他尺寸規格 | ||
材質 | 100%純天絲 | |
規格 | 配備 | 備註 |
單人床包 | 單人3.5*6.2尺床包x1 | |
單人被套 | 單人4.5*6.5尺被套x1 | |
單人床包被套組 | 單人3.5x6.2尺印花床包x1 | |
雙人標準床包 | 雙人5x6.2尺印花床包x1 | |
雙人被套 | 雙人6x7尺被套x1 | |
雙人床包被套組 | 雙人5x6.2尺印花床包x1 | |
雙人加大床包 | 雙人加大6x6.2尺印花床包x1 | |
雙人加大床包被套組 | 雙人加大6x6.2尺印花床包x1 | |
雙人兩用被套 |
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雙人床包兩用被套組 | 雙人床包5x6.2尺印花床包x1 | 生日禮物介紹 |
雙人加大床包兩用被套組 | 雙人加大床包6x6.2尺印花床包x1 | 團購CP值爆表 |
貼心小提醒 | ||
?訂單成立後，請再次確認收件人資料與商品明細【花色、尺寸、數量】小舖才能更準確為您出貨唷~? | ||
訂購須知 | ||
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
信用卡溢繳款成詐騙工具 國泰世華開第一槍
詐騙已是「台灣之恥」，由於法規始終不嚴，詐騙集團不斷找到新漏洞，銀行發現，「信用卡帳戶」由於未列入警示帳戶機制，退回溢繳款機制成為詐諞集團取回資金的管道；較警覺的銀行決定自力救濟，更改「信用卡約定條款」，言明只要持卡人遭檢警通報具不法犯罪嫌疑，就暫不准領回溢繳款。
為避免信用卡支付工具遭濫用，龍頭發卡銀行國泰世華開第一槍，修改信用卡約定條款，自今年八月一日起，該行持卡人若遭檢警通報「具其他犯罪不法嫌疑者」，銀行得限制持卡人領回帳戶內溢繳款，待事由消滅，始恢復持卡人提領權利。
業者發現，有詐騙集團大鑽信用卡帳戶無法遭「警示凍結」漏洞，詐騙被害人將資金匯入信用卡帳戶，再大剌剌要求銀行「退回」溢繳款（實為詐騙資金）。較警覺的銀行決定自力救濟，修改「信用卡約定條款」。國泰世華表示，這是為配合倘有檢警單位行文通報客戶有不法情事，必須做出管控機制。其他銀行雖也查覺，但至今還沒動作。
詐騙集團過去廣設「人頭存款帳戶」，手法多為找人頭、遊民或拿民眾遺失身分證件，開立人頭帳戶接收詐騙資金，再指揮車手拿金融卡去ATM領錢。但人頭帳戶有可能被查獲列為「警示帳戶」，資金會被凍結兩年，且近年車手領錢時，常被民眾盯上報警逮人。
銀行說，詐騙集團腦筋動得快，近期改利用信用卡帳戶的漏洞；先詐騙被害人將資金匯入信用卡帳號，再以信用卡帳戶有「溢繳款」為由，向銀行申請領回。由於現行警示帳戶通報凍結機制，「只限於存款帳戶，凍不到信用卡帳戶」，銀行即使覺得不對，卻只能任憑有心人順理成章拿到詐騙款項。
銀行說，詐騙集團利用信用卡帳戶做「詐騙資金中繼站」有兩個特徵；一是信用額度多半都很低，但會突然有多筆、大額資金匯入，例如信用額度僅五萬元，帳上「溢繳款」突然衝至一百萬元。由於五萬幾乎是最低信用額度，可見當事人只是為開信用卡帳戶來辦卡。二是有這種多筆資金匯入的信用卡帳戶持卡人，其金融存款帳戶「多已被列為警示帳戶」，銀行因此懷疑背後都是詐騙集團。
一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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