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下面附上一則新聞讓大家了解時事
世足/盾與盾的保守戰 塞爾維亞靠高品質自由球決勝
戰術上,常常提到矛與盾的對決。但盾與盾的相碰,可就相當罕見。塞爾維亞對戰哥斯大黎加,前南斯拉夫的榮耀對上中美洲之星的比賽,可就是場難得地以防禦為主的對決。要突破這樣的僵局,無非就是要靠高精準的自由球,或是對方後防偶一為之的閃神,然後迅速突破,在這場比賽塞爾維亞能殺出重圍,也是靠著自由球「一錘定音」。
第五回進入世界盃的哥斯大黎加,上屆演出八強大驚奇後,這屆陣容沒有變化太多。在中北美暨加勒比海會外賽時,靠著死守功拿到再度拿到出線機會,這場比賽也一如往常先拿出會外賽慣用陣型,擅長的5-4-1鐵桶陣來對戰塞爾維亞,塞國也拿出4後腰來面對哥斯大黎加。
由於只要輸了比賽,這兩國接下來面對同組瑞士跟巴西都很難踢,因此在開賽前十幾分鐘,兩邊都拿出氣勢想先進攻一陣。哥斯大黎加的堅強防守下,塞爾維亞都以傳中為主,期盼米特羅維奇(Mitrovic)
年輕射手米林科維奇(Milinkovic-Savic)能夠確實接應,但都被哥國解圍。五星級門將納瓦斯(Navas)的防守自然也是功不可沒,縱使塞爾維亞不斷從右邊路找尋機會,頻頻有數次相當接近的射門,但終究是欠缺臨門一腳。
哥斯大黎加則是靠著Ruiz在邊路擔任火力輸送,經驗相對老到的他,剛開始也創造出不錯機會,然而哥國終究是想靠前場偶爾為之機會冷不防快速反擊。攻擊次數少了點外,也都被塞爾維亞給識破,讓這場比賽上半場打得沈悶。
GOAL! What a free-kick from Kolarov. The Serbian captain from 25-yards out finds the postage stamp with his trusty left-boot pic.twitter.com/sYxDRE9cgE
— ITV Football (@itvfootball) June 17, 2018
儘管接掌球隊時間不長,現年44歲的克拉史塔切克仍樂觀地認為與球員的磨合沒有任何問題,「我的經驗告訴我,比賽中最重要的是球隊的氛圍,我們是一支非常優秀的隊伍,球員們也很團結,這幫助我們帶著自信面對哥斯大黎加的重要支撐。」
克拉史塔切克認為,哥斯大黎加是支經驗豐富優秀球隊,擁有許多經驗豐富的球員,這些球員也在比賽場上起了領導作用,不過自家球隊也有很強的凝聚力,也有來自各大俱樂部的核心球員。
上半場雙方有幾波攻勢,不過總是欠缺臨門一腳,雙方0:0直到第56分鐘起了變化,古茲曼(David Guzman)犯規吞下一張黃牌也讓塞爾維亞獲得自由球機會,負責操刀這次自由球的克拉羅夫左腳大腳一起,直接從禁區外、約25碼的距離直接越過人牆破門,幫助球隊打破僵局、取得1:0領先,這一球是克拉羅夫披上國家隊戰袍的第11顆進球,不過卻是在世足賽中首顆進球。
這也是本屆世足賽第3顆自由球進球,前兩顆分別是在開幕戰中,俄羅斯的22歲年輕中場戈洛文(Aleksandr Golovin)在傷停補時時踢進的首顆自由球,第2球則是「C羅」羅納度(Cristiano Ronaldo)在對上西班牙之役,用一記自由球讓自己完成世足賽上第一個「帽子戲法」。
➤➤➤點我看世界新聞網世足賽專題
引入行動支付、自助點餐…麥當勞員工離職率仍居高不下的原因是?
【作者:李念庭/出處:Cheers雜誌/圖片來源:photopin.com】
速食龍頭麥當勞持續升級門市新技術,盼望能透過科技運用,提升服務效率及品質。不過,科技帶來的方便性,並未減輕員工的負擔,離職率不減反增,究竟是為什麼?《彭博》(Bloomberg)道出原因:
「科技」方便了顧客,卻苦了員工
儘管速食產業員工的頻繁跳槽不是新鮮事,但流動率過高,讓新員工還來不及充分學會、適應新技術就打算離開。麥當勞一名23歲的前員工迪克森(Dickerson)接受《Bloomberg》採訪時抱怨:
「他們(指麥當勞公司)增加許多讓員工吃不消的複雜操作。」在佛州麥當勞任職的42歲員工威廉斯(Westley Williams)則指出,app點餐及增設的自助點餐機讓他每天忙得暈頭轉向,薪水也並未跟著工作的繁重度提升,目前他已決定辭職,轉至漢堡連鎖店Checkers工作。
離職率高,服務品質埋隱憂
QSR雜誌調查報告顯示,麥當勞得來速的去年平均點餐時間耗時239秒,比2016年整整高出30秒。平均服務時間也比其他速食業者來得長,包括肯德基(KFC)、漢堡王(Burger King)、溫蒂漢堡(Wendy’s)、塔可鐘(Taco Bell)等。
去年美國速食業營業額成長率達150%,這意味著一間雇用20名員工的門市,須在一年內增加為30名,才能不降低服務效率。
People Report執行總監哈姆斯(Michael Harms)表示,速食業正面臨招募困難的瓶頸,日漸繁重的科技操作需求與低薪,是最主要的兩大關鍵。
如何在運用科技改善工作效率、提升消費體驗的同時,兼顧員工留任率?
儘管服務和科技結合是不可逆的趨勢,但若員工不斷出走,再尖端的科技也無法挽回快速下滑的客戶體驗,在不改變策略的狀況下,麥當勞現階段最重要的課題,就是持續優化流程,並且提供更加完善的教育訓練,以及相對應的報酬提升,才能降低人才流失的衝擊。
- 「週末都在做什麼?」面試官從這個問題,決定要不要用你
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