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商品規格描述
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.除濕能力︰13公升/日
.適用室溫範圍︰1 ℃ ~40 ℃
.水箱容量︰4.8公升
.電壓︰110V/60Hz
.尺寸 (寬 x 高 x 深 mm):370 x 605 x 250
.重量︰16 kg
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
吳:管可參選 台大沒校長與教部無關
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】教育部駁回管案,要求台大重啟遴選,若台大拒絕重啟,走司法途徑救濟,台大恐1、2年沒有校長。對此,教育部長吳茂昆9日在立法院回答媒體詢問時表示,「那不是教育部的問題」,國民黨立委柯志恩追問,「所以管中閔到底有沒有資格再去選校長?」吳茂昆回應,「當然有資格,但資格最後的認定要回到遴選委員會。」
立法院教育及文化委員會9日逐條審查《終身學習法部分條文修正草案》,教育部長吳茂昆出席,他會前受訪時重申,教育部沒有「拔管」,只是要台大重啟校長遴選,沒有進行任何行政處分;媒體接著詢問,「教育部駁回管案,若台大拒絕重啟遴選,走入司法程序,未來會有1、2年沒有校長,怎麼辦?」吳茂昆則說,「那不是教育部的問題」。
國民黨立委柯志恩受訪時批,「這番話真的把我嚇到了」,吳茂昆的意思就是,他只負責不讓管上任就好,台大之後要往什麼方向走,他們自己想辦法解決,教育部不管,這到底是什麼邏輯?
會議開始,國民黨立委陳學聖率先提出程序發言,要求吳茂昆先回答兩個問題才能進入會議,包括「教育部『拔管』算不算行政處分,台大可否提行政救濟?」以及「台大如果拒絕重啟校長遴選,再將管中閔當選案送給教育部,教育部會不會接受?」但民進黨籍召委吳思瑤強調,今天的議程是審《終身學習法》,部長不須對不相關的議題回答,請陳學聖和吳茂昆私下解決。
柯志恩接著痛批,吳茂昆日前在廣播節目上打包票,允諾2次跨部會諮詢小組的會議記錄都會上網公布,沒想到現在卻改口說跨部會議屬於「諮詢性質」,僅供內部做參考,「教育部之前還彙整出多達13頁的法律評析意見,更用這些意見拼湊成拔掉管中閔的決議,現在違反承諾不願公布,你們到底在怕什麼?」並要求教育部2周內上網公布會議紀錄,吳茂昆則沒有回應。
在藍營的持續杯葛下,吳思瑤宣布中場休息5分鐘,讓吳茂昆「私下」對陳學聖作出解釋。吳茂昆回應,教育部給台大的公文已清楚陳述了我們看到的問題,並請台大給予答覆,對於「是否為行政處分?相關人可不可以提起行政救濟?」教育部沒有特別意見。柯志恩追問,「所以管中閔到底有沒有資格再去選校長?」吳茂昆回應,「當然有資格,但資格最後的認定要回到遴選委員會。」
4個「看似有理,實則糟糕透頂」的職涯建議
【文:李念庭/出處:Cheers雜誌/圖片來源:unsplash.com】
大多時候,我們都認為「成功是可以被複製的」,但事實上,每個人的職場環境、際遇不同,許多看似有理的建議,若直接套用在自己身上,反而會成為壞事的毒藥。究竟什麼是「看似有理,實際上糟糕透頂」的職場建言?美國《創業家》雜誌(Entrepreneur)整理4個企業家的心聲,以及他們所學到的教訓:
- 低調最好,別太過「與眾不同」
奢侈品電商平台吉爾特(Gilt Groupe)聯合創始人Alexis Maybank表示,自己在大學畢業後,前往一間男性職員居多的公司任職,當時不少人提醒她,為了要融入環境,言行舉止、穿著打扮最好別過於顯眼,或太有個人的風格。
數年過去,她逐漸理解到,在職場上,根本無須為了「合群」,而失去自己該有的特色。不在意他人眼光、活出獨有的風格,反而愈能讓人感受到自信,留下深刻的印象。
- 無所畏懼
美國知名購票服務網站Eventbrite執行長Julia Hartz說,她聽過最不受用的建議是「無所畏懼」,因為恐懼本是人類的天性,我們不可能完全戰勝它。此外,感受恐懼並不是一件多糟糕的事。
我們真正該做的,是勇敢地面對恐懼,並仔細將它們分門別類:若是欠缺理性、足以影響個人判斷的,就默默收好,藏在心裡的某處角落;若是值得警惕、會埋下隱憂的,就打起精神正視它,賣力思索解決方法。
- 「成長」是成功的核心價值
非營利組織「水慈善」Charity:Water創辦人暨執行長Scott Harrison指出,過去以為「成長」是機構、企業的核心目標,但在連續8年經歷爆炸性成長,第9年為了階段性任務及新訂閱計畫,致使成長停滯後,才意識到一直以來的錯誤:為了瘋狂「成長」,反而忽略組織創立的初衷。他開始體認到,數字躍升不是唯一的價值,堅守價值觀及願景,一路紮紮實實地走下去,才是一個品牌致勝的關鍵。
4.資金籌備得愈多愈好
線上個人化造型服務公司Stitch Fix創辦人Katrina Lake表示,在矽谷工作時,很多人都說,企業要成功,資金要籌備得愈多愈好,但她覺得這並不是個好的建議。
Stitch Fix能在營運3年後轉虧為盈,是因為在創立初期,就被迫面臨大量的財務問題。不少企業之所以失敗,就在於他們資金太過充裕,因而忽略企業營利狀況。
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